為深入貫徹落實國企三年改革目標，積極響應集團公司“過緊日子”號召，在爬坡過坎的緊要關頭，華強資產(chǎn)公司緊扣“優(yōu)結構、增動力，揚優(yōu)勢、補短板”工作思路，適時調(diào)整經(jīng)營板塊，騰挪辦公用房對外出租，秉承“一切成本皆可降”的理念，由新組建的工程維修板塊對新辦公區(qū)自主裝修。

新辦公區(qū)分布在體育館主館1—3層，各樓層建筑結構、房間戶型、施工方案均不同，在時間緊、任務重的情況下，工程維修負責人第一時間召集相關責任主體對施工方案進行全面細致地評估研判，在做好深化圖紙、確定施工投入材料及工藝效果、落實分項施工方案及技術措施保障等籌備工作的基礎上，確保人員及作業(yè)環(huán)境安全的前提下，組織工程人員6名、歷時5天，拆除廢棄配電柜，壘砌磚墻，刮膩噴漆，改造電路，鋪設空調(diào)電纜及排水管路，共裝修改造辦公用房11間；該工程若外包費用約8萬元，自行修繕改造費用僅約5萬，節(jié)省約3萬元、節(jié)省比率達到37.5%。華強資產(chǎn)公司以“能自主維修絕不外委”的工作理念，節(jié)支降耗，改善環(huán)境。

從拆除、清塵到粉刷，從拉運、吊裝到調(diào)試，從分階段獨立施工到維修人員協(xié)力上陣，從清晨到日暮、從一層到頂層、從老舊到簇新，施工過程緊鑼密鼓，項目推進有條不紊，干部職工齊心協(xié)力、不畏辛勞，在實現(xiàn)全工期“零事故”的基礎上率先推動華強資產(chǎn)公司提質(zhì)增效“自衛(wèi)攻堅”第一仗圓滿收官！挖潛拓源、創(chuàng)新發(fā)展，我們大膽地試，勇敢地改。這次自主裝修“初試煉”不僅在一定程度上節(jié)約了經(jīng)營成本，更在實踐中鍛煉提高了一線員工的業(yè)務技術能力，進一步提升了凝心聚力的華強向心力，為華強資產(chǎn)公司進一步開展多元化自主管控、提質(zhì)增效工作開好頭、邁好步！

成本降于細節(jié)，效益源于累加。在集團公司的堅強領導下，華強資產(chǎn)公司將牢記職責使命，以更加清醒的頭腦、更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，不等不靠，真抓實干，全力拓展維修維保增量，為集團公司輔業(yè)板塊有序經(jīng)營提供堅強有力的華強保障！