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集團要聞

2025-01-13

徐州市碳普惠平臺建設啟動研討會成功召開

1月10日,徐州市碳普惠平臺建設啟動研討會順利召開。此次會議由徐州市云龍區人民政府、徐州國投集團共同主辦,旨在深入貫徹落實國家及江蘇省關于碳達峰碳中和的相關部署要求,加快推進碳達峰碳中和試點城市項目建設。中國工業和信息化部中國綠色供應鏈聯盟信息通信專委會、中國…

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集團公司召開總經理辦公會2020年第四次會議

2020-07-20 2438

7月16日下午,姜巖總經理主持召開總經理辦公會2020年第四次會議,調度2020年上半年工作完成情況,部署下半年重點工作任務。副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜,集團公司各部室、各二級公司主要負責人參加會議。會上,各部室、各二級公司進行了專題匯報,各分管副總經理發表了意見,總經理姜巖對相關工作作出部署安排。

會議指出,今年上半年,在市委、市政府的正確領導和市國資委的指導下,面對復雜嚴峻的疫情和經濟形勢,集團上下眾志成城,共同戰“疫”,統籌抓好疫情防控、復工復產、安全生產、深化改革和黨的建設各項工作,上半年全集團預計累計實現營業收入4.19億元,完成年度預算的49.7%;受疫情影響及相關股權收益于下半年實現,完成利潤1540萬元,除因國家政策免除的1200萬租金外,利潤指標距預算指標差距較大,這為我們下半年開展工作帶來了巨大壓力。光伏、風電、生物質、大數據、醫院等重點項目有序建設運營,黨建工作全面加強,國有資本投資公司改革試點工作穩步推進,安全生產形勢平穩。

會議強調,下半年,因國際疫情影響,宏觀經濟形勢復雜多變,總體要求是在做好疫情防控常態化的同時,保持年度工作任務和生產經營目標不變,各部室、各二級公司要自加壓力,迎難而上,勇于擔當,積極作為,全力確保完成全年預算目標任務。圍繞《徐州國投集團2020年重點工作任務分解表》《國有資本投資公司改革試點目標任務分解表》《國有資本投資公司改革試點“1+N”系列文件分解表》三個分解表,重點任務安排如下:

1.辦公室。牽頭抓好“智慧國投”二期建設,確保年底前投入使用。統籌抓好集團公司重大項目、重點工作和集團公司領導決策部署落實情況的調度督促,及時反映工作動態,確保上傳下達。做好集團公司本部辦公區域日常消毒和來訪人員測體溫工作,堅持做到疫情防控常態化。妥善應對集團大樓中央空調暫停一個月情況,做好防暑降溫工作。

2.發展戰略部。牽頭抓好國有資本投資公司改革試點工作,按照任務分解表中明確的改革舉措,督促相關單位和部室推進落實。圍繞打造百億級產業投資集團和區域一流國有資本投資公司“雙戰略”目標,高標準開展“十四五”發展規劃編制工作。

3.黨群與人力資源部。持續深入抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習,組織學習《習近平談治國理政》第三卷,以“七化”黨建提升工程為切入點,加強工作指導,打造基層星級黨支部,確保集團公司所有基層黨支部全部達標。牽頭組織推動企業年金方案的落實。

4.財務融資部。進一步做好融資工作,保證集團公司資金需求。繼續跟蹤漢之源項目欠款催收工作,努力完成年度催收任務。

5.投資運營部。督促落實好《國投集團公有房產租賃業務管理實施辦法(2020年7月修訂)》,加強所屬企業投資運營情況分析,結合實際,研究提出所屬企業整合方案。扎實做好安全生產管理,持續開展安全生產專項整治,結合夏季、秋季和冬季的季節特點,制定針對性舉措,確保安全生產形勢穩定可控,不發生安全生產責任事故。會同風險控制部,研究提出集團公司收購、并購方面的制度化管理辦法。

6.風險控制部。完成對二級公司2019年度經營指標完成情況專項審計。加強合規管理和督促檢查,完善內控和風控制度,出臺《國投集團全面風險管理實施細則》和《國投集團內部控制手冊》,做到內控、風控和制度的一體化。

7.紀委辦公室。牽頭抓好“一違三亂兩高兩低”專項治理工作,對發現的違規違紀問題提出處理意見,并督促整改落實,做到舉一反三。用好“六位一體”大監督機制,扎實開展廉潔風險點排查。抓好中秋、國慶等重點節假日監督檢查,加強廉政警示教育,弘揚廉潔文化。

8.國投環能公司。全力推進項目早建成、早投產、早見效。保質保量按期完成新沂風電項目建設任務,盯緊風機設備供應和電力接入工程建設,確保9月底前并網發電。加快完成國新生物質項目收尾工作,盡快達產運營,加快有機肥二期生產線建設,爭取早日完成有機肥試生產調試。光伏農光互補項目、新沂小區供熱項目要盡快落實。

9.國泰投資公司。按節點完成菁華逸景工程驗收,抓好商業銷售及回款。加強澳洋華安康復醫院與市區三級醫院的醫聯體建設,加快體檢業務拓展,推進社區康復示范點工作,著手準備徐州市工傷定點康復機構資格的申報工作。落實大數據項目,探索大數據產業發展路徑。繼續做好大屯煤電中心醫院、中煤五建職工醫院劃轉論證,為黨委會、董事會研究審定做好各項準備工作。加強酒店管理,完善各項制度,提升盈利能力。

10.彭富運營公司、物資有限公司。加快市農行債權包相應債權處置、市農商行抵押類不良貸款資產清收。把握信豐新廠建設的契機,注重提升商祺公司經營質量,進一步加大市場開發,提升銷售和運營能力,打造信豐當地制造業標桿企業。加強下淀物資市場建立健全法人治理結構協調推進,妥善解決歷史遺留問題,保障國有資產保值增值。

11.華強資產公司。緊跟市場變化,作出妥善應對,幫助善待租賃業戶,助其穩定發展。加大租金收繳工作力度,力爭租金不拖欠、不拖繳,按照年度預算序時進度全額完成租金收繳任務,采取多種措施彌補因疫情造成的租金損失。進一步加快房產辦證工作,完成處置2000萬元低效房產任務。加快實施海云大廈裝修,加大成功大廈招商力度,加快實施大廈內部停車場方案考察論證。

12.海鷗集團、三環砌塊公司。積極推進新項目的論證,加大對遠大玻纖、新亞科技等企業支持力度,保障企業穩定發展。加快推進三環砌塊公司混改工作,力爭8月份進入掛牌程序。加快實施外貿儲運公司和勞代中心公司制改制,加大“三無”企業清理力度。

13.工程咨詢公司。通過ISO9000質量管理體系認證。積極拓展業務,對接有關項目,延伸新業務范圍,爭取更大業務增長。

14.商辦工業公司。切實推進商貿公司歷史遺留問題解決,特別要加大力度協調解決按揭房產期權解押工作。穩住租金收入,對承租大戶要設專班或者專人,密切跟蹤其經營狀況,幫助解決實際困難。對可能出現的問題,要準備預案措施。要結合企業實際,尋求企業發展好的思路和辦法。

會議要求,面臨紛繁復雜的宏觀經濟形勢,下半年,各部室、各二級公司要時刻保持清醒認識,以背水一戰的決心,敢戰必勝的信心,不負重托的責任心,團結一致、努力拼搏,對標找差、補齊短板,奮力奪取疫情防控和實現全年生產經營目標雙勝利!

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