今年以來，徐州國投集團各級黨組織堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，按照省、市委及市國資委黨委工作部署，牢牢把握新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，強化黨的全面領導，堅持以黨的政治建設為統領，以“不忘初心、牢記使命”為永恒課題、終身課題，以落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》為契機，以持續開展“黨建質量提升年”活動為載體，以壓實黨建工作責任為抓手，加快推進黨建工作提質、增效、升級，堅決推動全面從嚴治黨各項舉措落地見效，不斷增強各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，以黨建工作的新成效凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量，為實現打造百億級產業投資集團的奮斗目標提供堅強保證。

切實強化政治引領，加強思想武裝。堅持把政治建設擺在首位,印發《關于落實黨組織會議“第一議題”制度的通知》，持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用好《習近平談治國理政》（第三卷），在徐州國投集團范圍內掀起了學習熱潮，不斷引導干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。充分發揮理論學習中心組示范引領作用，今年以來，徐州國投集團黨委理論學習中心組先后開展了馬克思主義政治經濟學、推動經濟高質量發展等六個專題的集中學習。認真落實國資委黨委《關于開展2020年度市屬企業黨委理論學習中心組巡學旁聽工作的通知》，市國資委黨委書記、主任劉廣昕參加了徐州國投集團黨委理論學習中心組學習，對學習情況予以了高度評價。制定了《徐州國投集團黨委意識形態工作責任制2020年度任務清單》，明確了今年徐州國投集團意識形態工作的具體任務、具體責任。印發了《徐州國投集團信息宣傳考核獎勵辦法（試行）》，全面加強徐州國投集團信息宣傳工作。圍繞“十年初心輝煌路、使命擔當再遠航”活動主題，組織開展了慶祝徐州國投集團成立十周年系列活動，在徐州日報刊發《爬坡過坎 轉型拓疆—徐州國投十年初心輝煌路》，《著力打造凸顯徐州國投特色的“融合”文化》登上江蘇經濟報，凝聚了廣大干部職工思想共識。

嚴格落實黨建責任，提升黨建質量。集團黨委與各直屬黨組織書記簽訂了《全面從嚴治黨責任書》，明確全面從嚴治黨的具體責任。印發《徐州國投集團黨委關于充分發揮黨組織把方向管大局保落實領導作用的實施意見》，聚焦黨組織發揮領導作用，明確把方向管大局保落實路徑和方式，把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力。注重強化黨建基層基礎，今年以來，徐州國投集團各級黨組織根據實際情況配齊配強黨務人員、理順黨組織隸屬關系、開展組織活動，做到黨組織既有形“覆蓋”、更有效“覆蓋”。全面落實《中國共產黨國有企業基層黨組織工作條例（試行）》《市屬國有企業黨支部建設規范》，印發《2020年度黨建考核評價辦法》《國投集團基層黨建“七化”提升工程的工作方案》《星級支部評定辦法》，徐州國投集團黨建工作被市國資委評為優秀等次，組織開展徐州國投集團星級支部評定工作，其中國泰投資機關黨支部被評為全市國資系統五星級標桿黨支部、遠大玻纖黨支部被評為五星級黨支部。

緊緊圍繞中心工作，抓好重點項目。各級黨組織聚焦各單位生產經營中心工作，充分發揮黨組織領導核心作用，抓好各項重點產業項目。兩個光伏電站1-8月份實現收入2900.97萬元，利潤1345.91萬元，展現了穩定的收益和抗風險能力。國新生物質項目有序運營，學習強國、江蘇衛視、新華日報、徐州電視臺、沛縣電視臺等新聞媒體對項目多次報道采訪，項目影響力和社會效益逐步顯現。新沂90MW風電項目穩步推進，風機吊裝完成30臺，還剩余4臺，為10月底并網發電奠定了良好基礎。與中國電子信息產業集團合資合作的“城市大腦”及信創產業園項目正在積極推進中，已簽署合作協議。中歐班列逆勢增長，復開時間全國領先，今年1-8月份，“徐州號”中歐班列開行246列，累計完成貿易額1.9186億美元，超過去年203列實績，完成年度目標82%，實現“天天班”，增幅位居全省首位。努力克服疫情影響，徐州國投集團1-8月份實現營業收入5.19億元，完成市國資委下達年度目標的64.2%，基本完成序時進度。

夯實疫情防控措施，保障職工健康。面對突如其來的新冠肺炎疫情，徐州國投集團黨委堅決貫徹黨中央和省市決策部署，把疫情防控作為當時段首要政治任務，第一時間成立疫情防控工作領導小組，做到統一領導，統一指揮，統一行動。印發《關于全力做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《中共徐州國投集團委員會關于堅決打贏疫情防控阻擊戰致集團各級黨組織、全體黨員的公開信》，迅速把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央和上級黨委的相關部署要求上來，全力以赴打好疫情防控阻擊戰，全集團未發現感染或疑似病例，有力保障了廣大職工生命安全。彰顯國企政治擔當和社會責任，積極動員廣大黨員自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，累計捐款5萬余元，對承租徐州國投集團經營性房產的所有租戶和集團所屬科技企業孵化器、眾創空間內的在孵科技型企業及團隊減免兩個月租金，共計1200余萬元，齊心協力、共克時艱。

加強干部隊伍建設，優化干部結構。深入推進“年輕干部墩苗培養計劃”，印發《關于大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》《關于建立徐州國投集團優秀年輕人才庫的通知》，共計163名年輕職工進入初選。嚴格按照《國投集團招聘管理辦法》依法招聘人員，按照德才兼備的用人標準，貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，向社會公開招聘。根據《干部教育培訓工作條例》要求，結合徐州國投集團干部教育工作實際，制定年度干部教育培訓計劃。今年舉辦了《民法典》《預防職務犯罪》兩期國投大講堂專題講座，組織收看了“世界性新冠病毒危機中領導力考驗”專題講座。不斷拓展教育方式，在疫情防控期間，組織黨員干部線上觀看《國有企業經理層任期制與契約化操作實務》《德魯克談引領創新與變革》《財資思維與財智能力》等課程。

完善監督檢查機制，抓好問題整改。出臺《徐州國投集團黨委關于認真落實重大事項請示報告制度的通知》，制定了重大事項請示報告清單，進一步加強和規范重大事項請示報告工作。完成紀檢監察體制改革，撤銷徐州國投集團紀檢監察室，設置集團紀委辦公室、執紀審查室，配備專職紀檢監察干部9人（不含紀委書記），其中本部4人，其余5人委派至下屬五家二級公司負責紀檢監察工作。印發《中共徐州國投集團委員會關于構建“六位一體”大監督格局暫行辦法》，構建起紀檢監察、監事會、組織人事、財務、投資運營、審計法務等“六位一體”的監督體系。完成對所屬五家二級公司2018年“三重一大”決策制度執行情況、“未巡先查”問題整改情況及“三公經費”支出情況等檢查，印發《徐州國投集團廉潔風險點排查防控工作實施方案》，排查廉政風險點17個，制訂整改措施57條，修訂完善18個規章制度。積極開展紀檢崗位大練兵“微課堂”，全體專職紀檢干部走上講臺結各自工作與大家分享經驗和作法，通過“微課堂”崗位練兵掀起紀檢干部的學習和實戰的熱潮，素質能力水平進一步提升。