10月29日下午，徐州國投集團黨委召開會議，專題研究《市委第六巡察組巡察徐州國投集團黨委反饋意見整改工作方案》。會議由集團公司黨委書記、董事長、巡察整改工作領導小組組長李曉東主持，集團公司領導班子成員、巡察整改工作領導小組及辦公室成員出席會議。

會議指出，集團公司各級黨組織和全體黨員干部要旗幟鮮明講政治，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實把思想和行動統一到中央和省市委各項決策部署上來，深刻理解對國資系統單位集中開展巡察的重大現實意義和長遠戰略意義，倍加珍惜市委對集團公司的殷切期望和深切關懷，聚焦專項巡察發現的問題，把抓好整改作為當前和今后一個時期的重要政治任務，以高度清醒的政治自覺、堅決有力的整改措施、嚴謹務實的工作作風，確保巡察整改落地見效，推動國有資本保值增值，用實際行動將國之大者銘于心踐于行。

會議要求，集團公司各級黨組織和全體黨員干部要以本次巡察為契機，舉一反三、深化拓展，扎實做好巡察“后半篇文章”，確保國企改革走深走實。一要壓緊壓實整改責任。嚴格履行《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，站在講政治、講黨性、講大局的高度，對巡察反饋問題主動認領、照單全收，建立問題清單、責任清單、任務清單，細化整改內容、整改措施、整改時限，明確責任領導、責任單位、責任人員，確保巡察反饋意見零遺漏、全覆蓋，實現可量化、可檢查、可問責。黨委書記要切實承擔第一責任人責任，對巡察整改工作直接部署、直接參與、直接協調、直接督辦，對照反饋問題，主動認賬、自覺對表。班子成員對分管領域負有具體責任，要自覺把工作擺進去、把職責擺進去、把自己擺進去，有什么問題就整改什么問題，該誰負責的就由誰負責，堅決杜絕上推下卸、敷衍塞責、拈輕怕重、推諉扯皮等行為，更不能以簡單問責下級代替本級整改。二要確保整改常態長效。要堅持實事求是、求真務實，對群眾反映強烈、明顯違反有關規定并且能夠及時解決的問題，要立行立改、馬上就改；對整改需要一段時間的問題，要精準制定計劃和責任書；有些整改是長期的、年復一年的工作任務，要以釘釘子精神抓好抓實。要注重把治標與治本相結合，既拿出“及時查”“當下改”的舉措，更完善建立“管長遠”“長久立”的制度，切實做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。要堅持把舉一反三與深化改革相結合，從推動治理現代化的高度，把巡察整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設，確保每項措施都落地見效、每個問題都見底清零，使巡察工作管長遠、見長效。三要強化整改跟蹤問效。對巡察反饋的問題，集團公司黨委不但要照單全收，更要照單全改，把巡察新發現的問題、主題教育檢視的問題和整改不到位的問題集成整改、一體整改，堅決做到查擺問題不深不放過、剖析原因不透不放過、整改措施不實不放過、問題解決不到位不放過。

會議強調，集團公司各級黨組織要以巡察整改為著力點，進一步踐行新發展理念，深化國有企業改革，抓重點、補短板、強弱項，確保各項工作穩步推進、取得實效。一要精準發力，不斷開創黨建新局面。要持續抓好黨建責任落實，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，黨委書記要切實履行第一責任人責任，專職副書記要履行直接責任人責任，紀委書記要履行監督責任，其他班子成員要落實“一崗雙責”，董事會、監事會和經理層的黨員要積極支持、主動參與黨建工作，真正把黨的領導落實到國有企業各項工作之中。要認真落實新形勢下國企黨建總要求，堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業基層黨組織不放松，推動黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。要進一步建強基本隊伍，落實基本制度，嚴肅黨內政治生活，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，更好凝聚企業改革發展的強大合力。二要銳意改革，加快構建現代企業制度。進一步健全法人治理結構，準確定位黨委會、董事會、經理層之間的關系，探索建立職業經理人制度。要深化重點領域改革，加快推進國有資本投資公司運營試點，抓好國有資本布局結構調整和企業重組整合，提高國有資本配置效率。要規范“三重一大”決策程序，加強國有資產監督管理，加快改革重組步伐。要著力加強對權力運行的監督制約，瞄準企業資本布局、關鍵業務、改革重點領域、運營重要環節，加強對規劃、投資、財務、考核分配、選人用人等重點事項的監督，促進集團公司良性發展。三要發揮優勢，充分展現國企責任擔當。國投集團是我市首家國有資本投資運營公司試點企業，2019年4月重新定位為國有資本投資公司，參與省改革試點，是實現市委市政府戰略意圖的重大產業項目和公共服務的投資主體，在服務全市經濟發展中具有舉足輕重的作用。要深入貫徹十九屆五中全會精神，結合“十四五”規劃編制，扎實推進國有企業重組整合，進一步聚焦主責主業，優化資產布局，引導技術、人才、資本等要素向重點行業、關鍵領域和優勢方面集聚，向綠色、高端、新興產業集聚，通過重組整合，在掌握核心資源、突破關鍵技術、拓寬市場渠道、提高產業集中度等方面，更好地發揮協同效應，實現重組整合“1+1>2”的效果。對巡察發現中的問題，要引起高度重視，成立工作專班，采取切實措施，有力有序整改解決，確保經得起實踐和歷史的檢驗。