4月30日，徐州國投集團召開二季度工作會議。集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經理姜巖出席會議并講話，黨委委員、副總經理梁棟、郭壘、翟靜和外部董事徐天寧、張巍、張雷出席會議，集團公司本部中層助理以上干部，二級公司領導班子成員參加會議，會議由集團公司黨委副書記、紀委書記（監察專員）莊昱主持。

李曉東充分肯定2021年一季度工作成績，他指出，一季度，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的正確指導下，集團公司上下扎實邁進、勠力共進、創新求進，各項工作取得了良好成效，順利實現“開門紅”，為完成全年目標任務開了好頭、起了好步，奠定了堅實基礎。具體表現在三個方面：一是國有資本布局持續優化。二是重點領域改革持續深化。三是全面從嚴治黨持續強化。

李曉東強調，要切實抓好二季度重點工作。二季度處在全年承上啟下的關鍵階段，很多工作要在二季度抓落實、抓進度、抓速度，做好二季度工作至關重要。各部室、各單位要高度重視當前工作面臨的突出問題和挑戰，堅持問題導向、目標導向，進一步提振精神、善謀善為、加壓奮進，推動各項工作高質量開展，確保二季度“時間過半、任務過半”。具體要抓好四方面工作：

一是聚焦重大項目，一絲不茍抓落實。要牢固樹立“項目為王”理念,著力謀項目、引項目、建項目、經營好項目。

二是突出改革重點，凝心聚力謀創新。要深化國有資本投資公司改革，實施深化企業改革三年行動計劃，全面落實市場化轉型實施方案。

三是緊抓安全生產，毫不松懈穩保障。要不斷提高安全生產意識，制定完善各項安全生產制度，持續開展安全生產檢查工作。

四是堅持全面從嚴，久久為功促廉潔。要緊跟全面從嚴治黨新要求，切實履行責任，勇于擔當，真抓實干，推動全面從嚴治黨向縱深發展。要強化品牌建設，強化政治監督，抓好日常監督，建設“三清示范國企”。

李曉東要求，要加快推進經理層成員任期制和契約化管理。作為全省國有資本投資公司改革試點企業，我們要先行先試，大膽探索，加快推進所屬企業經理層成員契約化和任期制管理，做到年底前全面推行。

一要深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，是實現集團公司高質量發展和完成國有資本投資公司改革試點任務的必然要求。

二要抓實抓好推行任期制和契約化管理的重點環節。要實現規范化、常態化的任期制管理，確定科學性、挑戰性的契約目標，體現強激勵、硬約束的薪酬兌現，做到更堅決、更剛性的崗位退出。

三要加快全面推行所屬企業經理層成員任期制和契約化管理。要健全工作機制，嚴格落實責任；明確目標任務，嚴格進度安排；加強督促考核，嚴格閉環管理。

姜巖全面總結了集團公司一季度工作任務完成情況，主要表現在以下10個方面：

一是生產經營指標穩定增長。截至2021年3月底，集團公司資產總額90.45億元，比年初增加16.37億元，增長22.1%；所有者權益總額28.97億元，比年初增加2.2億元，增長8.23%。一季度，集團公司實現營業收入3.08億元，完成年度預算的20.56%；實現利潤總額4533萬元，完成年度預算的24.32%，總體完成序時進度。

二是能源新能源板塊穩步壯大。一季度，集團公司所屬光伏電站發電1.2億度，迎來了牛年開門紅。風電項目一季度累計發電8030萬度，完成全年發電目標的39%。觀音機場項目穩定運營，供熱項目積極拓展。

三是高新技術與戰略性新興產業板塊拓展布局。大數據產業多個項目穩步推進。大健康產業大屯中心醫院、五建職工醫院有序劃轉接收，一批高新技術和戰略性新興產業進入項目庫并積極開展合作洽談。

四是其他產業板塊有序經營。房屋租賃產業總體穩定，幾家生產型企業均完成序時收入指標，并實現盈利。

五是重大改革措施持續深化。以推動國有資本投資公司改革試點為總牽引，持續落實各項改革舉措，不斷釋放發展活力。

六是安全生產態勢平穩可控。筑牢安全生產理念，扎實開展安全專項檢查、綜合檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，堅持疫情防控不松懈，全集團未發生安全生產責任事故。

七是干部隊伍結構得到優化。調整提拔集團本部及所屬企業中層助理以上干部31人，有力改善了集團公司干部的年齡結構和知識結構。加強內部培訓制度建設，穩步試點推行職業經理人制度。

八是黨建工作成效有力凸顯。在市國資委2020年黨建考核中被評為優秀等次。嚴格落實黨組織中心組理論學習、民主生活會、“三會一課”等基本制度，加強對各類意識形態陣地管理。集團公司團委獲團市委“青年大學習先進單位”“2020年度共青團工作先進單位”榮譽稱號。

九是執紀監督水平不斷提升。扎實抓好巡察反饋問題整改，完成率為98%。與集團公司各部室及所屬二級公司黨組織簽訂全面從嚴治黨責任書，全面啟動“三清示范國企”建設。

十是黨史學習教育有序開展。集團公司各級黨組織迅速制定工作方案、成立專門領導機構、購買學習書籍，實現啟動部署、機構建立、方案制定三個“全覆蓋”，集團公司上下迅速掀起黨史學習教育熱潮。

就貫徹落實會議精神，莊昱強調四點要求：

一要把準方向，謀劃全局。對標全年重點工作任務及指標，結合工作實際，將工作任務進行分解、細化，緊扣時間節點，確保各項工作按序時進度高質量完成。

二要瞄準靶向，厚植優勢。各部室、各單位要牢牢抓住國有資本投資公司改革試點、市場化轉型的發展機遇，總結轉型發展中存在的突出問題，對癥下藥、靶向治療，鍛造徐州國投“國企名片”，打造徐州國有資本投資公司市場化轉型“區域樣板”。

三要補鈣壯骨，固本強基。集團公司上下要堅持政治引領，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以慶祝中國共產黨建黨100周年為主題，扎實開展好黨史學習教育等黨建重點工作，以全面從嚴治黨新成效引領集團公司轉型發展新局面。

四要永葆本色，嚴守紀律。扎實開展好廉潔教育，牢記中央八項規定和過節廉潔自律要求，各級黨員干部要從嚴從細抓好責任落實，嚴于律己，帶頭示范。要嚴格落實24小時值班報告制度，確保過節期間集團公司安全穩定。