5月8日下午，集團公司舉辦國投大講堂，主題是投資管理和私募基金管理。會議特邀上海易居資本CEO吳綺敏、執行董事謝捷鴻出席并授課。集團公司投資運營部、財務融資部、風險控制部、紀委辦公室助理及以上人員，二級公司經營層和投資、財務等相關部門負責人參加了此次會議，會議由集團公司副總經理翟靜主持。

首先，集團公司副總經濟師、投資運營部部長何紀周結合市場化轉型目標要求、國有資本投資公司試點所獲得的相關授權，就集團公司投資、并購管理辦法的制定背景、意義、辦法的主要內容和關鍵節點進行了全面解讀。

隨后，吳綺敏介紹了私募股權投資基金在中國的發展情況和不同發展階段的重大影響事件，詳細說明了私募基金的設立程序、申領基金管理人牌照的條件、基金備案步驟等各環節實操經驗及潛在問題。吳綺敏指出，投資的本質就是資本和資源的配置，把最好的資本、最好的資源配置給最有能力的企業，才能幫助社會創造價值。謝捷鴻從私募基金的主流基礎結構入手，闡述了有限合伙型私募股權投資基金的特點，解釋了在“募、投、管、退”投資階段中投資組合規模、風險、收益的關系及差異，結合典型案例分析“募、投、管、退”各環節的投資評判標準、各類常用估值方法的適用情形、投后管理存在的問題，特別強調了行業市場、商業模式、核心團隊等三個維度在基本面分析中的重要性。謝捷鴻表示，企業應以長遠發展眼光、動態視角看待企業價值。

翟靜在總結發言中指出，此次“國投大講堂”將投資管理規范和私募基金實際操作教程無縫銜接，既介紹了宏觀層面的概念、制度，也安排了經典案例分析，與會的相關管理人員獲得了很大的啟發和收獲，參會人員不僅要做好會后傳達，組織本單位人員共同學習，消化和吸收，更要做到全面、準確、客觀的把握，進一步規范業務流程，防范投資風險。翟靜強調，當前集團公司正處于市場化轉型升級、深化改革、提質增效的關鍵時期，投資是貫穿集團公司業務的一條主線，投資、并購管理辦法是集團公司對外投資和運營管理的核心制度、立身制度。國投集團基金業務要全面走向市場化。集團公司既要加強學習培訓，不斷提高員工的知識水平與業務素質，促進員工在培訓中互動交流，在學習中找到思路，在總結中獲得提高；干部及相關專業崗位人員也要時刻關注資本市場變化，及時掌握行業信息，在實際工作中切實做到學用結合，促進工作高效開展，為推動集團公司轉型發展和“十四五”開局作出應有貢獻。