集團公司黨委副書記、總經理李曉東同志在集團公司2011年工作會議上強調指出，2011年，集團公司上下要按照集團公司“十二五”發展戰略規劃的要求，全面實施“12345”發展戰略，突出五大重點，狠抓措施落實，全力推進集團公司實現又好又快發展。
　　一、全力以赴做好“漢之源”項目的驗收工作，確保一季度末交付使用
　　要把加快推進單體竣工驗收和綜合驗收進程作為“漢之源”項目各項工作的主線，以電力工程、強排泵站施工為重點，對照驗收意見全力抓好整改落實工作，確保一季度末通過綜合驗收并交付使用。按照市委、市政府統一部署，一要迅速組織工程竣工決算審計，做好項目成本核算工作；二要做好回購協議簽訂和回購款申請撥付工作；三要組織好拆遷居民上房工作；四要實事求是測算工程成本，為對上爭取政策支持提供客觀依據；五要精心組織公建房和剩余房源銷售，立足自身盡力彌補項目虧損，等等。總之，要采取一切措施，既要把市委、市政府交辦的定銷房建設這一重大民生工程辦實辦好辦到位，又要實現項目總體平衡，盡力實現保本微利。
　　二、繼續大力度推進“強基固本”工程，進一步夯實未來發展基礎 　　
　　強基固本工程要以制度建設為切入點，以狠抓制度貫徹執行為著力點，重點抓好五個方面的工作。一要建立健全規章制度體系和規范各項業務流程體系。實現規章制度全覆蓋，并進一步精細化業務流程，努力提高制度和流程的操作性和執行力。二要全面推行預算管理。樹立預算意識，各項工作都要有預算，都要體現預算的剛性約束，做到“沒有預算不花錢，有了預算不超支”。三要加強內部審計監督。要重點加強審計工作力量，圍繞事前、事中、事后三個重點開展內審工作，對違反財經紀律等行為和管控薄弱環節及時提出警示，并抓好事前預防和事后整改工作。四要不斷完善薪酬激勵機制。制訂切實可行的績效考核辦法，既要體現崗位職級差別，又要體現貢獻程度和大小，引導員工愛崗敬業、勤奮工作。五要全面加強培訓教育工作。按照履行崗位職責的需要，分門別類制訂員工培訓方案，用好職工教育經費，把職工繼續教育工作抓實抓好。
　　三、繼續大力度推進“產業整合”工程，進一步構建合理清晰的主業板塊
　　1、積極承擔軌道交通投融資工作。按照我市“十二五”規劃，“十二五”期間我市將全面啟動城市軌道交通項目建設。2011年是啟動軌道交通項目建設至關重要的一年，作為項目投融資主體，集團公司一方面要全力配合市軌道辦做好項目前期推進工作，認真擬訂與我市實際相適應的投融資方案，另一方面要積極介入軌道建設規劃編制工作，努力降低工程建設成本，提高地鐵資源開發效益。學習借鑒南京等地開展軌道交通項目建設的先進經驗，力爭在項目資本金籌措、銀團貸款、沿線土地收益納入資金平衡、軌道建設基金等方面取得實質性進展，為我市軌道交通項目建設提供充裕的資金支持。
　　2、全力推進房地產板塊的整合工作。抓好房地產板塊整合的提升工作，確保2011年上半年基本解決現有遺留問題，全面整合集團公司現有房地產資源，全面規范房地產公司運營模式和運作機制，實現整合到位和管控到位。加快國泰·品山名邸項目的開發工作,以新項目樹立新品牌、新形象。年內完成房地產延伸業務相關企業的整合工作。
　　3、進一步發展能源新能源板塊。一方面，妥善處理華興投資公司股權相關問題，實現股權變更到位，確立集團公司股東地位，依法享有股東權益。以華興公司為基礎，鞏固傳統能源領域投資，確保穩定的投資收益，并以此為基礎逐步解決所欠華潤電力工程服務有限公司委托貸款問題。另一方面，根據我市新能源發展戰略規劃，適時介入新能源投資領域，培育新利潤增長點，拓展集團公司能源業務規模。
　　4、加快構筑金融板塊框架。按照市委、市政府部署，抓住我市農村商業銀行改制機遇，積極籌備集團公司金融板塊。同時借助軌道交通投融資機會，認真做好銀團貨款的前期準備工作，努力開拓發行企業債券等直接融資渠道。
　　5、做實資產管理板塊。一是加強對彭富公司的管控，規范業務流程，建立健全規章制度，依法依規開展資產處置等業務，確保資產保值增值。二是按照“主業突出，主輔分離”的國有資產管理要求，繼續將不符合集團公司主營方向的資產剝離到彭富公司，力爭盤活存量資產，優化資產結構。三是積極開拓業務空間，下力氣抓好2041礦泉水營銷，打造品牌形象。
　　四、繼續大力度推進“凝心聚力”工程，進一步打造獨具特色的企業文化
　　大力實施《企業文化綱要》，進一步增強集團公司的凝聚力和向心力，高度重視企業文化的培育和養成，使之成為服務企業又好又快發展的主要動力來源。重點工作有三項：一要辦好集團公司網站。以網站建設為抓手，整合各類企業文化資源，使其成為對外展示企業形象、對內加強溝通協調的主要窗口和陣地。二要開展豐富多彩的群體性文化體育活動。豐富活動載體，充實活動內容，通過集體活動逐步引導員工樹立團隊意識和集體意識，增強歸屬感、責任感和榮譽感。年內要精心組織好集團公司成立一周年慶祝活動、慶祝中國共產黨成立90周年系列活動、軌道交通建設考察調研活動等一系列活動。三要實施職工收入“六年倍增計劃”。用感情留人，用事業留人，用薪酬待遇留人，通過逐步提高職工薪酬待遇，讓廣大干部職工認識到在集團公司工作有奔頭、有希望。
　　五、繼續加強經濟運行調控和分析，進一步提高經濟運行質量
　　要把經濟運行分析會作為集團公司的一項制度長期堅持下去，全面提高經濟運行分析質量，為集團公司決策提供科學依據。一要按季度做好集團公司和集團公司所屬企業經濟運行分析，及時發現并解決企業運行中存在的問題。二要加強對重點企業的指導和服務，協助重點企業解決實際困難，支持重點企業加快發展。如國泰、華安、惠州商祺、金龍·成功物業等單位。三要加強對全資、控股企業的重大事項的監督管理。全面落實市政府、市國資委關于國有資產監督管理的政策法規精神，依法依規開展各項生產經營工作，強化對所屬企業的監管、監控，切實防范資產、財務風險，努力實現國有資產保值增值。