2010年5月18日上午，集團公司董事長、黨委書記李修明主持召開會議，傳達、貫徹落實市委曹新平書記在視察“漢之源”拆遷定銷商品房項目工地時的指示精神和市政府張敬華市長在聽取集團公司領導班子關于整合工作進展情況匯報會議上的講話精神。副總經理劉安寧、屈炎、馬英、姜巖、吳昊，紀委書記趙軍，調研員房林琪、副調研員劉立吉出席會議。發展研究室召集人孫鵬翔、組織人事部召集人馬雪敏列席。

　　會議認為，市委、市政府主要領導相繼對集團公司工作作出具體指示和要求，既是對集團公司的重視和支持，又是督促和鞭策，集團公司上下要把思想統一到市委、市政府主要領導的指示精神上來，確保并爭取提前完成“漢之源”項目，進一步加快整合工作進度，盡快創造條件承擔市委、市政府安排的重大任務。會議研究意見如下：

　　一、加大資產整合工作力度。一是立即著手全面清查三家國有投資公司實物資產、對外投資和應收賬款等資產，特別是不引人注意的和不在賬上的資產，要清查到位，不留漏項。二是依法依規做好產權變更和資產清查工作，特別要注意應收賬款的訴訟時效，按相關法律法規主動作為。三是清查工作要建立工作人員、原負責人、清查責任人、董事長四級審查簽字制度，從下到上切實負起責任，確保國有資產不流失。

　　會議決定，（1）資產清查工作由姜巖和趙軍兩位同志負責，其他領導按分工做好協助配合工作，紀檢監察室全程參與。（2）劉安寧、馬英、姜巖三位同志分別負責市投總公司，城投總公司、國投總公司的資產清查工作，并簽訂清查責任狀。（3）應收賬款的清查工作由財務部統一扎口，資產運營一部、資產運營二部和法律事務部參與。

　　二、關于業務整合問題。根據市委、市政府安排的任務、資產清查情況和人員狀況等，迅速著手調研確定集團公司的主營業務。該項工作由李修明同志負責，姜巖同志協助。具體工作由研究室牽頭，各部門做好協助配合。抽調李繼輝、馬緒慶、何紀周、佟大杰四位同志，一段時間內相對集中，配合研究室做好相關工作。

　　按張敬華市長要求，集團公司將城市交通、能源、房地產、金融作為主業，初步確定設立城市交通、能源、房地產、金融和資產管理五大板塊。會議確定李修明同志負責城市交通板塊，劉安寧同志負責能源板塊，吳昊同志負責房地產板塊，屈炎同志負責金融板塊，姜巖同志負責資產管理板塊，視情況變化可作適當調整。

　　三、關于人員整合問題。要盡快研究制定薪酬工資方案、中層干部競聘方案，同時妥善做好落聘人員的安置方案。要結合集團公司板塊布局調整、干部競聘等，選派人員充實各部室和下屬各全資、控股公司班子，采取多種措施引導人員到基層工作。該項工作由劉安寧同志負責，組織人事部具體承辦。

　　四、關于當前生產經營問題。要重點做好“漢之源”項目建設和各種權屬關系的變更工作。當前生產經營涉及到的相關工作由馬英、姜巖、吳昊三位同志負責。

　　1．關于“漢之源”項目。一要全力抓好“漢之源”項目建設，年底前必須竣工交付使用，力爭適當提前；二要立足集團內部籌措建設資金，可以從銀行貸款、轉讓城投總公司名下的開發項目、處置城投總公司名下的資產、銷售“漢之源”項目公建配套房、爭取市重點辦撥付建設資金等方面研究制定籌資方案。財務部負責與銀行接洽爭取貸款。

　　2．關于權屬關系變更工作。要盡快發出律師函，與合作單位進行接洽，妥善做好股權等權屬關系的變更。該項工作由姜巖、吳昊兩位同志負責。

　　3．關于集團公司下屬各公司的營運問題。各下屬公司要繼續做好當前生產經營工作，按集團公司領導條塊分工，下屬公司遇重大事項要履行請示、匯報和批準程序，禁止擅自決策。

　　五、關于建立內部考核制度問題。組織人事部和計劃財務部要盡快與市國資委銜接，按照市政府新近出臺的考核文件，測算并統一薪酬標準。該項工作由李修明、劉安寧兩位同志負責。李修明同志負責與市國資委的協調工作。

　　集團公司班子成員按各自分工，研究提出對班子成員自身和分管部室考核目標、辦法的意見，交組織人事部匯總成稿，由集團公司辦公會研究后執行。組織人事部要著手制定考核制度、激勵約束制度和責任追究制度，確保責任到位、考核到位和監督到位。

　　六、關于保持穩定問題。領導班子成員、部室召集人、各下屬公司負責人要扎實細致做好人員的思想政治工作，確保穩定，防止發生上訪、集訪事件。該項工作由屈炎、趙軍兩位同志負責，相關領導和部室按職責分工做好工作。

　　會議還就其它事項做出了以下決定：

　　一、以紀檢監察室為主，辦公室協助，負責集團公司領導批示、各項決策等落實情況的跟蹤反饋和督察督辦工作。趙軍同志牽頭研究制定集團公司內部督察工作的制度、機制和辦法。

　　二、集團公司召開的黨委會、董事會、行政辦公會、專題會等各類會議，會議主持人都要安排專人負責會議記錄，并及時形成會議紀要，參加會議的人員要在會議紀要上簽字確認。黨委會會議紀要由組織人事部保管，行政辦公會會議紀要由辦公室保管，專題會會議紀要由相關處室保管。會議紀要為督察、備查的主要依據。

　　三、新世紀大樓處置工作由劉安寧、姜巖兩位同志負責，晉魯全同志和陳鋮同志具體承辦。

　　四、關于車輛管理問題。集團公司本部所有車輛由辦公室統一管理調配。除辦公室指定的駕駛員之外，禁止任何人員私自駕駛車輛。

　　五、關于信訪接待問題。信訪接待工作由辦公室牽頭負責。辦公室要制定信訪工作制度，確定信訪接待場所。根據信訪事由，按照部室召集人、分管領導、主要領導逐級接待的原則，盡可能把問題化解在基層，解決在萌芽狀態，避免激化矛盾，出現集訪、越級上訪等事件。

　　六、各分管領導要把張市長講話精神和本次會議精神傳達到分管部室，并作出具體部署和安排，抓好貫徹落實。半個月內提出各自具體工作意見，形成書面材料交到辦公室。由辦公室牽頭，發展研究室、組織人事部配合，擬定上報給市政府主要領導的匯報材料。