國企改革三年行動啟動以來，在國務院國資委和省國資委的正確指導和幫助下，我與公司領導班子高度重視、迅速行動，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，把握好“一個抓手、四個切口”，以“三個親手抓”在全系統形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，不斷以改革實效引領企業高質量發展。

抓頂層設計，

將改革“設計圖”變為“施工圖”

深入學習領會習近平總書記關于國企改革的重要指示精神，落實省委省政府部署要求，把國企改革三年行動作為未來三年最重要的工作全力推進。一是系統化部署。先后兩次召開全系統國企改革動員部署會和深化改革推進會，統籌制定實施方案，將改革任務清單化、序時化、責任化。建立“一月一例會、一月一通報”的工作推進機制，逐級壓緊壓實責任。二是穿透式推進。全面壓實子企業責任，由公司改革辦與所屬33家單位“一把手”及牽頭部門逐個當面溝通，逐條明確任務，形成覆蓋各級子企業的“一企一策”式改革任務清單，打通改革任務推進落實的“最后一公里”。三是定量化督辦。建成實時在線的三年行動方案督查督辦系統，實現全系統國企改革三年行動整體任務及各單位清單任務完成進度實時展示、數據實時匯總、問題實時分析，及時發現并解決改革痛點漏點。截至目前，162項改革任務已完成114項，完成率71%。公司確保2021年底前改革任務完成率達80%以上。

抓難點攻關，

牽住“牛鼻子”落實“硬任務”

針對改革重點難點任務目標，我堅持親自部署、親自把關，實行重點改革任務重點抓、系統改革任務系統抓、創新改革任務創新抓，確?！耙幎▌幼鳌弊龅轿弧⒉宦╉?，“關鍵措施”創特色、出成效。一是有效落實黨的領導融入公司治理。出臺《章程制定管理辦法》，修訂公司章程，充分發揮章程在公司治理中的基礎作用；制定《江蘇交控黨委關于落實黨的領導融入公司治理的工作措施》，深入推進黨的領導與企業治理有機融合，推動權責清晰的治理機制更好轉化為治理效能。二是積極穩妥開展授權放權。制定公司《董事會授權管理辦法（試行）》《董事會對董事長、經理層授權事項清單》《對所屬企業董事會授權放權清單》，至8月底公司及所屬單位全面實現了董事會依法落實職權、董事會向經理層授權等機制。三是全面推進三項制度改革。制定并落實深化三項制度改革實施方案和任務清單，已完成63家子企業經理層成員任期制和契約化管理，實現全覆蓋；管理人員競爭上崗比例已達37%；著眼人力資源“供給側”改革，成立人力資源公司，打通勞動力轉崗、交流、選聘渠道；修訂完善了市場化用工制度和全員績效考核制度。

抓典型創樹，

以“強引領”帶動“再賦能”

我們注重打造改革“品牌”，創樹先進典型，點面結合推進改革。一是大力開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作。分3輪依次推送了18個改革典型經驗案例，特別是系統內7家單位和部門的共性案例，全系統上下形成深化改革“比學趕超”的濃厚氛圍。二是開展“行動·不凡”主題宣傳。以新聞報道的方式，講好小故事，反映大改革，全方位、深層次、多角度展現全系統落實國企改革三年行動的生動實踐。三是改革成果引媒體聚焦。今年以來，江蘇交控及所屬企業國企改革推進情況被《人民日報》和國務院國資委公眾號分別刊載，6篇文章被省國資委公眾號等多家媒體平臺專題刊載。