近日，集團公司總經理姜巖、副總經理翟靜率相關部室負責人赴集團所屬三家醫院調研。

姜巖一行現場察看了中煤五建職工醫院和大屯中心醫院運營管理情況，并在大屯中心醫院召開座談會。大屯中心醫院、中煤五建職工醫院和澳洋華安康復醫院就醫院運營管理情況和下一步工作計劃進行了匯報。

姜巖肯定了三家醫院取得的成績，指出，此次調研主要是了解三家醫院運營管理情況，研究解決突出問題，落實不久前李曉東董事長調研時的工作要求。就下一步工作，提出八點意見：

一要明確定位，突出重點。定位準，方向明，重點突出，對任何一個單位都至關重要。要引起高度重視，不能大而全，也不能小而全，要體現出特色，既要形成一定程度上的互相競爭，又要推動資源共享，科學做好“十四五”規劃及三年發展計劃。

二要穩定隊伍，吸納人才。要抓住核心骨干人才，從發展平臺、個人價值實現、企業氛圍、薪酬待遇等方面重點著力，采取過硬舉措留住人才、招引人才，不斷增強醫院醫療服務能力和技術水平，形成核心競爭力，為醫院高質量發展提供堅強人力支撐和保障。

三要加大投入，改善環境。不斷加大醫療服務基礎設施投入和建設，改變醫院就醫環境和整體面貌，按照先急后緩的原則，保證投資資金專款專用，用到刀刃上，切實發揮作用。

四要深化改革，轉換機制。要增強市場意識和開拓精神，杜絕“等靠要”思想，深化改革，建立健全考核與薪酬制度，形成干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的濃厚干事創業氛圍，提升干部職工的思想認識和工作水平。

五要吸引投資，推動混改。要解放思想謀劃發展戰略，注重學習標桿，在引進社會資本、員工持股等方面大膽探索，持續激發干部職工的工作活力和動力，形成靈活的激勵機制。

六要黨建領航，確保安全。要充分發揮黨組織領導核心作用，越是在困難的時候，黨組織的戰斗堡壘作用越是要體現出來，黨組織班子越是要堅強起來，黨員模范帶頭作用越是要發揮出來。同時，要切實抓好安全生產和疫情防控，醫院是特殊的單位，安全極其重要，要以如履薄冰、如臨深淵的心態，高度重視，落實責任，加強監督，嚴格獎懲，確保萬無一失。

七要采取措施，堅決遏制。要采取有力的措施，堅決遏制虧損繼續增長的勢頭。在注重醫院公益性的同時，更要從經濟的角度看問題，切實履行好國有資產保值增值的責任，做到開源節流。

八要強化意識，擔當有為。要強化緊迫意識和危機意識，增強使命感、責任感，真正擔當有為。國泰投資公司和大健康事業部要真正擔當起代管責任，落實好集團公司授權，拋開思想包袱，沉下身心為基層服務，到一線解決具體問題和實際困難，以一個一個問題的解決，帶動整體工作邁上新臺階。

姜巖強調，三家醫院要深刻領會市黨代會精神，圍繞集團公司中心工作，準確理解“學什么？差在哪？怎么干？”，進一步統一思想，認清形勢，找準問題、找準短板，把握好方向，為集團公司大健康板塊做強做優貢獻力量，為下一步做大奠定堅實的基礎。