國泰投資公司緊密圍繞集團公司高新技術和戰略性新興產業發展方向，形成了以事業部為關鍵抓手的現代化運營管理模式。為進一步增強事業部制運營管理的規范性和有效性，助力企業高質量發展，近期，國泰投資公司充分整合資源對各事業部所屬的9家全資、控股公司2021年度的經營情況開展了內部審計工作。

本輪審計工作，堅持審計監督和服務經營相結合，根據國泰投資公司事業部式組織結構特點，聚焦內部管理，更新設計理念，創新審計方式，突出審計重點，強化審計結果運用，充分發揮了內部審計職能。通過橫向擴展，覆蓋公司業務全范圍；通過縱向延伸，充分利用制度制定、流程設計、過程參與、數據對比、經營分析、監督整改等手段，形成事前、事中、事后審計流程閉環。

一是優化審計主體，提高審計能力。國泰投資公司業務范圍涉及醫療、酒店、地產、基金等多領域，對審計的專業與行業知識提出了更高的要求。為提升公司內部審計專業化水平，打造一只具備專業技能和業務職能的審計隊伍，公司以內部審計人員為基礎力量，抽調平臺相關部門及下屬公司專業人員，建立內部審計人才庫，并以月為單位定期開展交流溝通，不斷優化知識結構提升素質能力。同時，根據各企業不同行業特點和審計要求，聯合外部專業審計機構，共同開展審計工作，增強審計能力。

二是創新組織形式，提高審計效率。積極落實集團公司部署，緊跟公司高質量發展步伐，圍繞國泰投資公司主營業務方向，按照各所屬企業行業特點，加強協同配合，聯合公司各事業部對所屬公司進行審計，在具體審計過程中，由各事業部對各所屬領域企業進行組織協調。事業部所屬各公司，在業務處理及內部管理上具有高度相似性，通過創新組織形式，以事業部為基礎開展內部審計工作，有利于提高內部審計溝通效率，也更容易發現并解決各業務板塊中存在的共性問題，有利于探索并形成適合國泰投資公司組織結構特點的審計模式。

三是拓展審計維度，提升審計價值。通過對數據的分析，發現更深層次的經營問題。如大健康事業部，對營業收入、現金流、能耗、人均產值等方面的經營數據進行分析，形成專門分析報告，找出能耗等成本支出的薄弱環節；如綜合事業部，對酒店的成本核算、收入結構等經營數據進行剖析，為進一步提高經濟效益提供了數據參考。上述工作發揮了內部審計在優化經營管理、提高經營效率、降低運營成本、提升經濟效益的作用，為事業部的經營決策提供了有效支持。

四是落實整改結果，提高審計成效。推動監督融合，助力審后整改，充分發揮“審后監督”職能，監督配合各事業部的整改，真正做到發現問題、解決問題、整改問題，以整改促管理，保障公司各項管理制度的有效執行。

本輪審計通過更新審計理念，創新審計模式，優化審計隊伍，多措并舉，持續推進審計質量建設，補齊制度短板、消除監督盲區，不僅發揮了審計的監督作用，更是助力企業管理升級。后期，公司將主動適應新形勢新要求,結合傳統審計手段，積極探索內部審計信息化、平臺化、嵌入化建設工作。