3月12日，能源集團召開專題會議，與會人員共同學習了集團公司2024年高質量發展大會、2024年全面從嚴治黨暨警示教育大會等會議精神，以及《關于印發集團公司2024年重點工作任務的通知》（徐國投發〔2024〕25號）文件精神，通報了集團公司給能源集團下達2024年度經營指標和任務，并將“徐州國投集團2024年培育增量重點工作任務清單”涉及能源集團的相關任務細化分解到每位班子成員、有關部室和單位。

會議就貫徹落實集團公司會議精神提出四點要求：一是圍繞指標抓落實。要著力強化目標引領，根據能源集團2024年目標任務，聚焦營業收入、利潤總額、凈資產收益率、費用控制等關鍵指標，強化目標導向，全力以赴、真抓實干確保各項任務圓滿完成，以實際行動助推集團公司高質量發展。二是圍繞項目抓落實。要樹立“全員開發市場、全員主動營銷”的發展意識，以“清單化管理、項目化推進”的管理模式，將集團公司重點培育的9個新能源項目、7個綜合能源管理服務項目責任到人，每周匯總項目進度，持續強化動態管理、加強過程監督、嚴格兌現考核，確保實現新項目增量拓展。三是圍繞改革抓落實。以全面提升能源集團人力資源管理效能為目標，加快推進能源集團市場化改革進程，以市場化運作方式對組織機構、人員崗位、薪酬管理、績效考核進行全方位優化，營造“為崗位價值付薪、為個人能力付薪、為業績貢獻付薪”的濃厚理念，徹底破除體制機制障礙，切實打通薪酬通道與晉升通道，主動挖掘市場商機，擺脫“等、靠、要”的被動思想，切實發揮能源集團“勇扛大旗、勇擔大任”的示范帶動作用。四是圍繞作風抓落實。能源集團全體干部職工務必保持務實勤勉的工作作風，時刻做到守紀律、講規矩，要以團結協作的方式全面把控項目的重大節點、重要環節，切實做到團結協作、合作共贏，共創能源集團事業發展新高度，為集團公司高質量發展貢獻智慧力量、展現責任擔當。