我是來自彭富運營公司的禚春，2024年，在集團公司所屬徐州國新生物質能源科技有限公司掛職副總經理，獲益良多，現將掛職期間所思所想分享如下。

一、打通企業發展經絡

2024年初，集團公司提出“5+1”攻克碉堡決策，旨在將長期虧損的企業扭虧為盈。一方面，以揭榜掛帥的形式面向全社會招聘職業經理人對“碉堡企業”進行全面改革；另一方面，面向集團內部發出國投青年干部下基層“炸碉堡”的號令。此時，我正在集團青干班培訓，聽聞集團號令，我積極報名參加基層掛職，有幸被選為掛職干部，舉旗舍身沖向“碉堡”。

我所掛職的國新公司2016年籌建，2018年投產，該公司位于號稱沛縣“西伯利亞”安國鎮前王莊村西北處的“沙土窩”，地處偏僻，至今為止地圖標記不明，工作環境異常艱苦，由于歷史原因，國新公司連續6年虧損，已到生死存亡之際。

 掛職期間，我積極向同事學習，向書本學習，與工人同吃同住，在實踐中不斷歷練自己，增長本領，與班子成員共同分析當前企業發展思路。經深入調研我發現，導致企業無法全面達產的最大“堵點”是沼液無法消納。通過翻閱資料，我發現水芹被譽為植物清道夫，可以消納沼液，一茬成熟期在50天左右。于是大膽提出新思路，利用國晟光伏電站下面土地種植水芹，消納沼液。經過種植試驗，國新公司僅用30天就成功培育出水芹，現水芹畝產達到1萬斤，每畝年消納50噸沼液。為樹品牌，促營銷，我用自己的名字“禚春”注冊水芹商標，向市委市政府、國資委、國有企業等職工食堂及蔬菜批發市場進行產品推廣試銷，目前已銷售水芹3萬斤，不僅找到生態消納沼液有效途徑，也為企業增加一定收益。通過招商引資合作模式，我把海南一家專業從事30余年水處理企業引到廠區，在廠區內建設一條日無害化消納150噸沼液的濃縮生產線。9月底已測試成功，中試投產。下一步，將擴建600噸沼液濃縮生產線，解決企業發展“堵點”，打通企業發展“經絡”，也為國內沼氣行業領域提供了一條沼液消納的科學解決方案。

二、高舉黨建引領的大旗

初到國新公司，我發現國新公司與地方黨組織聯系較少，所在區域對國新公司不了解，工作開展被動。結合組織工作經驗，我提出了強堡壘、凝聚力，發揮黨組織在炸碉堡中的組織保障的舉措，積極和村支部、鎮、縣相關部門黨組織多次開展黨建交流活動，黨組織聯建活動異彩紛呈。一方面，加強與地方黨組織的融合，推進村企聯建，減少信息差，優化資源配置；另一方面，提出國新公司發展訴求，讓相關執法部門為企業發展保駕護航。通過與縣相關執法部門黨組織開展共建活動，11月14日，縣城市管理局、市場監督管理局、生態環境局聯合開展城區餐廚廢棄物處置專項執法行動。規范收購餐廚廢棄油脂渠道，為國新公司廢棄油脂收集提供重要途徑。

三、吹響改革創新的號角

體制改革方面：一是原5個部門優化至3個部門，為企業精簡瘦身；二是撤銷中層副職、部長助理職級，施行扁扁平化管理；三是成立監審組，規范招標流程及工程驗收。

人事改革方面：一是優化人員數量，清退勞務派遣6人，優化率達到了20%；二是組織全員競聘工作，讓能者上、平者讓、庸者下；三是啟動AB崗聯動模式，防止競聘后新舊崗位出現斷檔。

制度改革方面：一是修訂“三重一大”議事規則、采購管理辦法等規章制度，強化企業管理風險防范；二是制定優先級事項推進辦法，提高工作效率，優化辦事流程；三是在集團公眾號增設《掛職觀察》專欄，鼓勵掛職干部展示所在企業動態。

四、擂動乘勝追擊的戰鼓

如今，國新公司已峰回路轉，僅半年時間實現非全成本扭虧為盈，處處煥發著蓬勃生機，往昔困境漸成過往，光明前景已在眼前。下一步，我們將繼續擂動戰鼓，乘勝追擊，推動國新公司全盛發展。一是實施沼氣增量技改。引進果皮果渣預處理設備，實現厭氧發酵碳氮比平衡，產氣量增加50%，每年增加收入1000萬元。二是加強餐廚垃圾工藝技改。完成部分設備更換，將餐廚垃圾提油率由2.2%提高到3.5%以上。技改后的提油銷售年收入達800余萬元，實現翻一番，此工藝技改與沼氣增量技改項目并稱為：“雙提高、雙增收”。三是引進營養土、有機肥、寵物飼料等下游產業合作項目，實現沼渣無害化高值化。上述項目開展不僅解決企業發展“堵點”，也實現沼渣沼液變廢為寶，增加收入。

五、個人感悟

企業發展需要四輪驅動，四鏈完備方能行穩致遠。為本企業和合作企業提供全生命周期服務、全要素鏈條保障，產業鏈布局完整，才能持續發展?；鶎訏炻氬憻捠乔嗄旮刹咳松囊淮?/span>“淬火”，深入國新公司等一線生產企業中去，有助于更好地對經濟和實操的學習鍛煉，同時也是人生的一次升華。我將以此為契機，進一步沉下心來，為基層企業發展添磚加瓦！