為分析研判疫情對公司經營管理和項目建設的影響，找準制約公司轉型發展的突出問題和困難，進一步統一思想，理清思路，突出重點，促進各項工作開展，確保完成全年各項指標。3月27日至3月31日，集團公司黨委委員、副總經理翟靜在國泰投資公司會議室全面調度國泰投資公司及其所屬企業2020年重點工作。會議由國泰投資公司董事長霍凱主持，國泰投資經營層、各部室負責人、所屬全資及控股企業負責人參加。

本次會議采取面對面形式展開，在各企業負責同志緊緊圍繞既定年度任務目標，對各項重點工作逐一匯報的同時，與會人員暢所欲言，各抒已見，針對焦點問題逐一質詢，逐一討論。經過連日的思想激烈碰撞，會議針對各公司經營管理中存在的難點、熱點、痛點問題，提出了一系列針對性的措施，并就防疫復工后穩定企業生產經營，全面推進項目投資，化解投資經營風險、確保完成年度預算指標，推動國泰投資轉型發展進行了全面的工作部署。

翟靜同志在會議上指出，2020年是國泰投資進一步提升公司管理能力，強基固本，增加核心競爭力的管理提升年，也是投資發展，業務轉型承上啟下的一年。對于國泰投資公司來說，在統籌各項工作的同時，一是要咬定1個目標——緊緊圍繞 2020年工作任務這個工作總目標，克服困難，迎難而上；二是要聚焦2個產業——努力開拓大數據、大健康兩項主業投資；三是要緊抓3條主線——加強公司管理、項目建設、對外投資，全面推進企業轉型；四是要落實4方面重點工作——進一步健全制度建設、建立調度工作機制、創建學習型企業、提高黨風廉政建設質量，為實現年度目標任務打下堅實的基礎。

對于澳洋華安康復醫院，會議原則同意醫院既定的2020年度十項重點工作，并以此切入，突出主業，突出重點，聚焦營收，聚焦管理。同時，要加快開拓市外市場，拓寬醫保外市場；加強成本核算，提高經營效率；改善醫療質量管理，提升醫療服務水平。

對于國泰太平洋酒店，公司必須緊緊圍繞規范管理和開源節流開展各項工作。一是在住宿方面以大客戶為主散客為輔，梳理大型企業，展開集中拜訪；二是在餐飲方面注重菜品質量，打造特色菜品，樹立良好口碑；三是在服務方面要狠抓細節，強化服務意識、提升服務水平；四是在管理方面要建章立制，做好人員、成本等方面的全面把控。

對于國泰地產公司，必須緊扣轉型發展這一主題，一是在轉型方向上，以聚焦房地產上下鏈為主，統籌兼顧其他領域探索；二是在轉型主體上，發揮員工主體作用，充分調動其積極性、主動性；三是在轉型方法上，拓展業務渠道，尋求市場商機，做好內部資源整合；四是在轉型操作上，找準目標借助多方合作，最終形成自己的產業。

對于國投大數據公司，必須提高資源整合能力，規范基礎管理，拓寬項目投資渠道，盯緊盯死全局帶動性項目，以項目實施帶動大數據投資業務發展。一是要注意明確市場定位，找準市場需求，發掘潛在客戶；二是要積極同政府部門溝通交流，深挖政務數據資源；三是要加快專業團隊組建，推動項目落地實施；四是要以國泰投資大數據事業部為中心，統籌兩家公司業務，互相促進，共同推進大數據業務發展。

會議確定了2020年為國泰投資公司管理提升年，并要求各部室、各單位按照本次會議精神理清各項重點工作思路，形成切實可行的工作方案，狠抓工作落實與工作實績。最后，會議強調全體干部職工仍然要把疫情防控和生產安全作為當前的重要工作任務，保持高度警惕，長抓抓長，切實為完成全年預算目標保駕護航。