4月29日下午，集團公司召開二季度工作會議暨國有資本投資公司改革試點推進會。總結回顧今年一季度工作完成情況，查找存在問題，部署二季度重點工作任務，動員全體干部職工奮勇作為，聚力創新，加快推動國有資本投資公司改革試點各項工作，為圓滿完成全年預算目標奠定良好基礎。集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經理姜巖出席會議并講話，黨委委員、副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜，外部董事徐天寧、聶銳、張巍、張雷、陳召強，本部各部室主要負責人、各機關黨支部書記，各二級公司黨組織書記、董事長、總經理參加會議，會議由集團公司黨委副書記、紀委書記、監察專員莊昱主持。

李曉東指出，今年一季度，集團上下積極應對新冠肺炎疫情影響，堅持目標導向與問題導向，統籌抓好疫情防控、復工復產、深化改革、黨的建設等各項工作，整體工作成效值得充分肯定。具體表現在三個方面：一是做到了疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”；二是展示了應急狀態和戰時狀態“新作為、新擔當”；三是實現了黨的建設和企業發展“同頻振、雙促進”。

就二季度工作，李曉東強調，要在統籌做好疫情防控的前提下，重點抓好四方面工作：一是堅持目標導向，強化責任落實。要對照年度預算目標找差距，對照重點目標抓落實，對照愿景使命求突破。二是抓好重點項目，帶動產業發展。緊緊聚焦能源、高新技術和戰略性新興產業投資主業板塊，抓好各項目建設運營。三是強化安全管理，夯實發展保障。繼續抓好疫情防控，強化安全生產責任落實，持續開展安全生產專項整治。四是加強黨的建設，領航改革發展。持續加強學習教育，建強基礎堡壘、扎實推進作風建設。
李曉東對推動國有資本投資公司改革試點進行動員部署，他指出，接下來的幾個月，我們要嚴格按照試點實施方案確定的目標任務，將推動國有資本投資公司改革試點作為工作主線，加快推進，爭取早日取得實效。一是加強試點組織領導；二是完善法人治理結構；三是深化所屬企業改革；四是推動分配制度改革；五是深化考核分配制度改革；六是建立中長期激勵機制；七是積極爭取扶持政策。

姜巖指出，今年一季度，集團上下團結一心，眾志成城，共同戰“疫”，共克時艱，扎實抓好疫情防控、復工復產、安全生產、深化改革和黨的建設各項工作，生產經營整體呈現穩中有增態勢，具體表現在七個方面：一是生產經營指標整體企穩。截至2020年3月底，集團公司資產總額47.54億元（不含新劃入的物資有限公司、白云大廈及國企房產，下同），一季度全集團累計實現營業收入2.29億元，利潤437.15萬元。二是疫情防控措施有效落實。建立日報告制度，做到第一時間發現，第一時間報告，第一時間處置，不斷提高疫情防控能力，全集團未發現新冠肺炎確診或疑似病例。三是復工復產工作有序開展。各重點產業克服疫情影響，基本于2月底全面復產，有序達產。四是安全生產態勢穩定可控。強化底線思維，統籌做好疫情應對和安全風險防控，毫不放松地抓好安全生產及專項整治等各項工作，落實各項安全保障措施，確保全集團未出現安全生產責任事故。五是政府交辦任務扎實推進。“徐州號”中歐班列開行呈現逆勢增長態勢，市農行債權包、市農商行抵押類不良貸款債權有序處置。六是重大改革試點加快實施。國有資本投資公司改革試點進入全面實施階段，一系列制度性文件已經制定或出臺，市國資委委派的5名外部董事已經到位，集團公司董事會實現“外大于內”。七是全面從嚴治黨不斷加強。與各二級公司黨組織書記簽訂全面從嚴治黨責任書，強化意識形態管理，完成集團公司紀檢監察體制改革工作。

 

就貫徹落實會議精神，莊昱強調三點意見：一是主動作為，加快工作節奏。全體干部職工要進一步提高思想認識，堅決將集團公司決策部署落到實處，加快推動重點領域和關鍵環節實現新突破，取得新成效。二是高點謀劃，加強工作創新。對標集團公司“三個分解表”抓推進，結合各公司實際，高起點、高標準謀劃工作創新，細化“六位一體”大監督體系，狠抓改革督察。三是黨員帶頭，當好先鋒模范。各級黨員特別是黨員負責同志是黨的各項事業帶頭人，要發揮好示范引領和模范帶頭作用，將黨的建設寓于生產經營各環節，為圓滿完成各項工作任務、促進集團公司不斷發展壯大提供堅強保障。