5月9日下午，徐州國投集團組建十周年慶祝大會在國泰太平洋酒店隆重召開。市國資委黨委副書記、副主任李修明，集團公司黨委書記、董事長李曉東，黨委副書記、總經理姜巖，黨委副書記、紀委書記、監察專員莊昱，黨委委員、副總經理梁棟、楊韌、郭壘、翟靜出席會議，集團公司外部董事、本部全體成員，二級公司中層以上人員，“最美國投人”獲獎人員、退休人員代表參加了會議。
會議分為兩個階段，第一階段大家集體觀看了集團公司組建十周年宣傳片《十年初心輝煌路 使命擔當再遠航》，欣賞了詩朗誦《國投之心》，還現場展示了徐州書畫院院長晁岱衛先生為集團公司成立十周年題寫的書法作品。
會上，李修明充分肯定了集團公司十年來的發展成績，他指出，10年前，國投集團剛剛組建，那是一段崢嶸的歲月，我有幸成為一名國投人并和大家一起奮戰，為自己是一名國投人深深感到自豪。10年來，國投集團持續發展，這是一段奮斗的歷史，在國投集團歷屆領導班子的帶領下，國投全體干部職工迎難而上、聚力創新、扎實苦干、轉型升級，取得了驕人的成績。10年后，國投集團繼續遠航，將是一段可期的未來。一要始終保持堅定航向。持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是視察徐州重要指示精神，不斷強化思想武裝，加強黨的領導，提升黨建質量，將黨的政治優勢轉化為企業發展的治理優勢和競爭優勢，以高質量黨建領航企業高質量發展，持續鞏固黨組織在企業改革發展的領導核心作用，真正實現把方向、管大局、保落實。要加強各級企業領導班子建設，選優配強所屬企業負責人，充分發揮示范帶頭作用，打造一支“對黨忠誠，勇于創新，治企有方，興企有為，清正廉潔”的國投干部隊伍。二要不斷壯大自身實力。要深入落實“12234”發展戰略，聚焦能源環保、高新技術和戰略性新興產業投資兩大板塊，大力開展國有資本投資，以項目帶動企業發展，持續壯大企業規模，提升盈利能力，力爭早日實現百億級產業投資集團奮斗目標，并向著下一階段奮斗目標加速航行。三要持續深化改革攻堅。以推動省級國有資本投資公司改革試點為契機，解放思想，銳意攻堅，全面深化企業管理體制機制改革創新，提升管理效能，在市場化轉型、法人治理結構完善、職業經理人試點、混合所有制改革等方面實現新突破，形成一系列可借鑒、可復制試點經驗，為全市國資國企改革提供有益參考。
李曉東指出，從組建那一刻起，集團公司始終牢記發展使命，心懷夢想、砥礪奮進、勇于創新，走過了十年輝煌路。
十年來，我們兼收并蓄、聚沙成塔，走過一段攜手并進、聯帆起航的融合之路，形成了由22家公司整合而成的國投大家庭；
十年來，我們迎難而上、穩健經營，走過一段辛勤耕耘、不斷開拓的攀登之路，企業利潤總額、總資產報酬率、凈資產收益率、上繳國有資本收益連續7年位列市屬投融資公司之首；
十年來，我們勇擔使命、服務大局，走過一段勤懇干事、興企為民的奉獻之路，舉全集團之力完成“漢之源”拆遷定銷房項目建設，圓滿完成軌道交通項目前期準備工作，高質量推動中歐班列常態化運營，積極踐行國企社會責任；
十年來，我們聚焦產業、心無旁騖，走過一段化繭成蝶、鳳凰涅槃的轉型之路，形成能源環保、高新技術和戰略性新興產業投資兩大板塊，培育核心競爭力，打造企業發展的強引擎；
十年來，我們解放思想、破立并舉，走過一段科學管理、厚積薄發的改革之路，先后成為全市首家改建國有資本投資運營公司試點企業，全省首批國有資本投資公司改革試點企業；
十年來，我們以人為本、關愛職工，走過一段人才匯聚、文化交融的人和之路；
十年來，我們忠誠于黨、追隨于黨，走過一段強基提質、領航發展的黨建之路，陸續制定或修訂了30余項黨建工作制度，全面從嚴治黨的制度體系初步形成，在企業管理中實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
李曉東指出，“十四五”期間，我們要全面實施“12234”發展戰略，爭取在“十四五”末發展成為主業突出、授權充分、機制靈活、管理科學、監督有力、黨建領航的國有資本投資公司，更好地服務于徐州市淮海經濟區中心城市建設和“工業立市、產業強市”發展戰略需要，在推動全市深化國資國企改革和經濟高質量發展中發揮更大的帶動作用。“1”——指“一流企業”。即努力把集團公司建設成為主業突出、管理先進、效益領先、資源配置能力強、能夠引領徐州產業發展的區域一流產業投資集團。第一個“2”——指“雙輪驅動”。即實施實業經營與資本運作“雙輪驅動”，推動集團公司做強做優做大，實現高質量發展。第二個“2”——指“兩大主業”。即聚焦發展能源環保、高新技術和戰略性新興產業投資兩大主業。“3”——指“三級管控”。即構建“國有資本投資公司—專業化產業公司—投資企業”三級管控體系。“4”——指“四大主體”。即著力打造實現市委市政府戰略意圖的重大產業項目和公共服務的投資主體，以市場方式進行資本運作的融資主體，推動國有企業改革重組、實現國有資本進退有序的產業整合主體，促進戰略性新興產業發展的創新驅動主體。
李曉東強調，一個新國投，必定是目標志向遠大的國投。至“十四五”末，集團公司成立15周年時，力爭實現總資產120億元以上，凈資產達到50億元以上，營業收入達到25億元以上，利潤達到3.6億元以上。
一個新國投，必定是治理結構完善的國投。通過國有資本投資公司改革試點，進一步理順國資監管關系，市國資委對集團公司、集團公司對所屬企業，全面形成以資本為紐帶的管控關系，重點管好國有資本布局、規范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。
一個新國投，必定是產業發展強勁的國投。在實業經營與資本運作“雙輪驅動”經營理念的指導下，著力打造以能源環保產業為核心，高新技術和戰略性新興產業投資為支撐，主輔分離、重點突出、適度多元、共生互促的多元化業務格局。
一個新國投，必定是科學高效運轉的國投。以現代管理理念為指導，秉持“用制度管人，照規章辦事，依程序決策，按決定執行”的管理理念，全面構建科學有效的集團公司管控體系，梳理規章制度和業務流程，強調執行力，做到理念科學、體系嚴密、流程規范、執行高效。
一個新國投，必定是活力競相迸發的國投。做到市場化選人用人，市場化配置資源，市場化引入資本，市場化鼓勵激勵。
一個新國投，必定是黨建領航發展的國投。堅持黨對國有企業的領導不動搖，把黨的政治建設擺在首位，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，推動習近平總書記視察徐州重要指示在集團公司落地生根。嚴格落實意識形態工作責任制，打造全面進步全面過硬的精準黨建品牌。
一個新國投，必定是清正清廉清明的國投。從政治和全局的高度抓黨風廉政建設，堅決落實好“兩個責任”，打造國企“三清示范區”，使清正清廉清明成為推進集團公司持續健康發展的重要保障。
一個新國投，必定是企業文化繁榮的國投。堅持弘揚社會主義核心價值觀，通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養成、制度保障等，使社會主義核心價值觀內化為干部職工的精神追求，外化為集團上下的自覺行動。
就貫徹落實會議精神，姜巖指出，我們一要心懷夢想，堅定理想信念。當前，集團公司正處于深化改革、轉型攻堅的關鍵時期，正是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，我們要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不忘初心、牢記使命，朝著百億級產業投資集團奮斗目標，勇立潮頭、奮勇搏擊，在新時代創造更加傲人的發展成績，取得共同逐夢的碩果。二要勇毅篤行，扎實勤奮作為。美好愿景在前，如何抵達夢想的彼岸，關鍵要靠勤奮實干，只有不馳于空想，不騖于虛聲，勇做只爭朝夕的行動者、腳踏實地的實干家，我們才不會辜負這個新時代。在集團公司揚帆遠航的新征程中，要更加注重“一分部署，九分落實”的效果導向，勇于“敢闖敢試、敢為人先”的改革擔當，把市委市政府的戰略部署貫徹下去，把李曉東董事長提出的目標任務落實下去，把李修明主任的殷切期望變成現實，沉下心一步一個腳印地實干下去。三要眾人開船，做到團結協作。一個人的力量是微弱的，團體的力量是強大的。十年來，集團公司能夠取得驕人的發展成績，是全體干部職工共同奮斗的結果。在分工更加精細、產業板塊更加明晰的今天，只有上下團結一致，強化擔當，履好職責，共同奮斗，才能克服前進道路上的各種困難。我們要發揚團結精神，凝心聚力，胸懷全局，打造“融合”企業文化，建設美好國投大家庭，共同開創國投集團更加輝煌的明天。
會上，莊昱宣讀了“最美國投人”表彰決定，在場領導為獲獎者進行了頒獎。
