2月7日下午，海鷗集團召開2021年度工作會議暨2020年度總結表彰大會，集團公司黨委委員、副總經理梁棟，海鷗集團黨委書記、董事長王繼剛，黨委副書記、總經理劉明星出席會議并講話，海鷗集團領導班子成員和本部全體員工，所屬公司班子成員參加會議。會議由海鷗集團黨委副書記李東杰主持。

會議傳達了集團公司2021年工作會議暨2020年度總結表彰大會會議精神，總結了海鷗集團2020年工作，對先進工作者進行表彰，并部署了2021年重點工作，為圓滿完成全年目標任務、順利實現“十四五”開局做好準備。

梁棟充分肯定了海鷗集團2020年取得的成績。他指出，2020年，海鷗集團緊扣發展主題，整體發展勢頭良好，全面完成了集團公司下達的各項指標，但公司目前也面臨嚴峻的發展形勢，2021年，海鷗集團要繼續抓好黨風廉政建設和安全生產工作，圍繞做好溫習黨史的重要課題，建立制度自信，提升整體面貌，切實以黨建促發展，以發展強黨建。他強調，海鷗集團要通過圍繞“抓改革、抓當前、抓長遠”三個有力抓手，以問題為導向，把工作做在前，繼續保持健康發展態勢。抓改革，要從解決好遺留問題和處理好發展中的新問題兩方面入手，抓好企業的關停并轉，理順原有企業和新劃轉企業的體制機制問題，由問題倒逼改革，在不斷解決問題中深化改革，與時俱進，常改常新，不斷完善體制機制，推動企業發展。抓當前，要抓住企業現有的主要問題，適時搞混改，全力促發展。陸港運營公司要找準定位，抓住“自己開班列”契機，以班列開行為中心，快速發展外貿、物流等相關產業，打造一條龍貨運服務產業鏈。遠大玻纖公司要自我加壓，繼續發揮國資委五星級支部的先進性和黨員干部模范帶頭的積極作用。新亞科技公司要對癥下藥，從根本上解決法人治理和股權結構中出現的新問題，提高盈利能力。漁淼水產公司要科學選定發展主業，調整發展戰略。勞代公司要在鞏固老客戶的同時，積極利用背靠海鷗集團優勢拓展市場。防腐公司要盡快解決遺留貸款問題，理順管理架構，在二季度納入海鷗集團統一規范管理運營。抓長遠，要利用中材裝備公司的戰略合作方式，大力發展高端智能制造業，堅定信心調整海鷗集團整體結構，建立海鷗集團新的發展主業和盈利增長點。

王繼剛指出，2020年海鷗集團全體干部職工積極響應集團公司統一部署，堅持真抓實干、砥礪前行，經營指標實現新跨越黨建工作呈現新氣象，重點工作創造新輝煌，企業運營匯聚新動能，深化改革收獲新成效，安全生產邁出新步伐，“老”海鷗不斷煥發“新”。2021年是“十四五”的開局之年，也是建黨100周年，站在新征程新起點，要全面準確把握新形勢新定位，科學謀篇布局，提高政治站位，緊跟集團公司步伐，帶領全體干部職工發揚出“甘當孺子牛、勇做拓荒牛、志為老黃牛”的精神，重點做好八項工作：一是創新思維，優化黨建工作進步提升；二是從嚴治黨，深入推進黨風廉政建設；三是創新驅動，推進中歐班列高質量發展；四是尋找切口，激發所屬企業發展活力；五是加速探索，豐富儲備項目落地實施；六是有條不紊，推進國有資本有序進退；七是不拘一格，大力培養年輕優秀人才；八是警鐘長鳴，筑牢防疫生產安全防線。

劉明星提出，2020年以新冠病毒侵襲為開端，一年中困難重重，但時勢艱難更凸顯了海鷗人的勇毅，一路披荊斬棘、過關斬將，各方面工作均取得良好成效。年度指標超額完成，黨建基礎不斷夯實，依法治企持續加強，重點工作圓滿完成，所屬企業有序運營，參股企業管理優化，代管企業遺留問題妥善處理，安全生產落到實處。劉明星認真分析了各所屬企業存在的發展問題，督促各企業要總結反思、客觀對待、刀刃向內，用不斷解決問題的方式推動海鷗集團發展行穩致遠。

李東杰指出，為貫徹落實本次會議精神，各部室、各所屬企業一要迅速傳達學習，統一思想認識；二要結合工作實際，抓好貫徹落實；三要科學統籌安排，抓好近期工作，確保全年工作目標順利達成。

會上，王繼剛分別與所屬黨組織書記簽訂了《全面從嚴治黨責任書》，與各單位主要負責人簽訂了《年度安全生產目標管理責任書》。劉明星下達了2021年各所屬公司生產經營指標。李東杰傳達了集團公司表彰文件。