近日，根據市國資委有關文件，徐州電子技術研究院有限公司劃入徐州國投集團。10月11日下午，集團公司黨委書記、董事長李曉東，總經理姜巖，副總經理梁棟率相關部室和單位負責人赴電子技術研究院調研。

李曉東一行察看了電子技術研究院辦公區域和生產車間，了解生產經營情況、黨建工作開展情況和干部隊伍建設情況，電子技術研究院相關負責同志進行了匯報。

李曉東指出，電子技術研究院近幾年來都是盈利的，事改企進展順利，干部和職工隊伍保持穩定，資產、資金、人員、技術均有一定程度的積累，市場認可度高，取得的成績值得肯定，未來發展值得期待。

李曉東強調，下一步，電子技術研究院要從八個方面全面提升，開啟做強做優做大新征程。

一要理順機制，明確管理職責。電子技術研究院并入國投集團后，作為集團二級全資公司由海鷗集團進行代管，加快建立溝通協調機制，明確人員職責，確保上傳下達，政令暢通。

二要主動對接，盡快融入國投大家庭。要主動對接集團公司管控要求，學習了解具有國投特色的“融合”企業文化，將自身企業文化進行升華，成為集團公司企業文化中出彩的一部分。

三要黨建引領，深入開展黨史學習教育。要切實落實黨建工作責任，圍繞生產經營中心工作，創建具有研究院特色的黨建品牌。扎實開展黨史學習教育，持續深入抓好習近平新時代中國特色社會主義思想學習貫徹，引導全體干部職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

四要開拓市場，擴大營收規模。要在持續擴大現有水電市場的基礎上，向光伏發電、風力發電自動化控制等領域進行拓展，開辟新的業務領域，形成新的經濟增長點。

五要加強研發，爭創高新技術企業。要在研發投資、專利獲取、技術創新、人才招引等方面多下功夫，不斷提升自身綜合實力和核心競爭力。

六要規范管理，健全法人治理結構。按照中國特色現代企業制度管控要求，進一步建立健全黨組織、董事會、經理層、監事會協調運轉的法人治理結構，完善相關議事規則，按照“三重一大”決策制度，規范行權履責。

七要加快改革，充分激發活力。電子技術研究院作為技術和人才密集型企業，要加快研究推進混合所有制改革方案，激發干部職工工作積極性，促進企業持續健康發展。

八要適度負債，加快做強做優做大。加快資產梳理，增強投融資意識，在有效控制風險的前提下根據生產經營需要開展融資活動，為企業快速壯大提供充足的資金支持。要科學制定“十四五”發展規劃和中遠期戰略規劃，爭取在5-10年內實現營收過億元、利潤過千萬的奮斗目標。

姜巖指出，電子技術研究院新劃入國投集團，在發展思維、管理機制、投資融資、黨的建設、風險防控等方面均帶來新的改變和挑戰，要從三個方面重點發力：

一要全面對接集團公司管控要求。在思想、人力上做好充分準備，理順各方關系，實現業務對接、制度對接、機制對接、黨建對接等，促進管控水平和能力有效提升。

二要認真細致摸清家底。要對自身的資源、資產和財務狀況進行認真細致的梳理，按照集團公司財務管控和風險防控要求，建立健全科學規范的財務管理體系，全力配合集團公司開展財務審計、清產核資，做到賬目清、資產明，為制定下一步發展策略奠定堅實基礎。

三要解放思想干事創業。電子技術研究院加入國投大家庭是一個新的起點，帶來了新的機遇，要切實解放思想，敢想敢干，創新作為，奮力突破，開啟高質量發展新征程。要在混合所有制改革上求突破，充分調動干部職工干事創業積極性；要在壯大規模上求突破，進一步提升營收和盈利水平；要在黨的建設上求突破，將黨建工作嵌入生產經營全過程、各環節，形成共融互進的良好發展態勢。

梁棟就電子技術研究院下一步具體工作進行了安排，集團公司有關部室負責人就有關問題進行了指導解答。